10.5. Методы управления

Методы управления — способы и приемы воздействия руково­дителя организации здравоохранения или его подразделения на кол­лектив для более эффективного использования имеющихся ресур­сов в решении поставленных задач.

Различают следующие методыуправления здравоохранением:

♦ организационно-распорядительные;

♦ экономические;

♦ социально-психологические;

♦ общественные или коллективные.

Организационно-распорядительные методы управления позволя­ют прежде всего компенсировать просчеты в планировании, опера-тивно реагировать на изменяющуюся ситуацию и, внося коррективы,выводить объект управления на новые параметры путем директив,приказов, указаний, распоряжений, резолюций, предписаний и т.д.Этими методами достаточно эффективно можно обеспечивать взаи­модействие между отдельными структурными элементами системыили организации здравоохранения.

В настоящее время в управлении здравоохранением все боль­шую распространенность приобретают экономические методы управ­ления, которые включают в себя экономический анализ деятельностиорганизации здравоохранения, методы планирования и прогнози­рования, статистического анализа. Особое значение имеют методыэкономического стимулирования, которые позволяют материальнозаинтересовать работников здравоохранения, создать мотивациюдля оказания высококвалифицированной, качественной медицин­ской помощи.

Социально-психологические методы управления рассматрива­ют как совокупность средств воздействия на коллектив, на проис­ходящие в коллективе процессы в целом и на отдельных работниковв частности. Это умение мотивировать работника к эффективномутруду, партнерским отношениям, создание благоприятного психоло­гического климата в коллективе. В связи с этим в задачи руководи­теля органа управления, организации здравоохранения, отдельныхподразделений входит формирование психологически совместимых,профессионально зрелых и экономически эффективно работающихколлективов.

Общественные или коллективные методы управления подразуме­вают демократизацию управления, т.е. расширение участия работ­ников в выполнении управленческих функций. При этом использу­ют такие коллективные организационные структуры, как коллегии,медицинские советы, советы медицинских сестер, советы трудовыхколлективов, которые создаются при руководителе организацииздравоохранения в качестве совещательного органа. Как правило,в состав этих совещательных органов включаются заместители глав­ного врача, главные (старшие) медицинские сестры, руководителиобщественных организаций, специалисты, которые пользуются наи­большим авторитетом в коллективе. Надо отметить, что решенияколлегии или совета имеют рекомендательный характер, но на осно­вании их руководитель организации здравоохранения может издатьприказ, закрепляя тем самым юридически эти решения.

<< | >>
Источник: Медик В.А., Юрьев В.К.. Общественное здоровье и здравоохранение. 2009

Еще по теме 10.5. Методы управления:

  1. § 12. Формы и методы государственного управления
  2. Глава 1. Предмет и методы психологии управления
  3. 1.3. Основные методы психологии управления
  4. Каковы понятия, функции и методы управления природопользованием и охраной окружающей среды?
  5. Каковы основные методы управления природопользованием и охраной окружающей природной среды?
  6. 54. Методы и формы государственного регулирования сельского хозяйства и управления агропромышленным комплексом
  7. 4.1. Внеюридические методы разрешения конфликтов в системе управления организацией (предприятием, фирмой, компанией)
  8. § 2. Понятие, виды и структура государственного долга. Методы управления государственным долгом
  9. 5.4. Управление наследственным имуществом. Виды наследственного имущества, требующие управления
  10. 2. Сравнительно-правовой метод – частнонаучный метод юридической науки
  11. 5.4. Понятие и структура общего метода расследованиякак метода практической деятельности
  12. 6.5. Сокращенный метод проверки (метод нуля и единицы).
  13. Тема 8. МИКРОБИОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ИЗУЧЕНИЯИЗМЕНЧИВОСТИ И МЕХАНИЗМОВ ПЕРЕДАЧИНАСЛЕДСТВЕННОЙ ИНФОРМАЦИИ. ПРИМЕНЕНИЕГЕНЕТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ ДЛЯ СОЗДАНИЯ НОВЫХЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ