10.4. Стили управления

С личностью руководителя во многом связан стиль управлениякак индивидуальный способ осуществления управленческой дея­тельности. Стиль управления во многом формируется под влияни­ем сложившихся отношений между руководителем и коллективомв процессе принятия и реализации управленческих решений.

Наиболее распространены 4 стиля управления: авторитарный;либеральный; демократический; динамичный.

Авторитарный стиль руководства абсолютизирует власть в однихруках. Он предполагает полное отрицание коллегиальности в приня­тии решений. Авторитарный стиль руководства в повседневной дея­тельности не следует смешивать с административно-авторитарнымстилем, эффективно используемым в экстремальных ситуациях. Дляавторитарного стиля управления характерны преувеличение ролиадминистративно-командных форм руководства, централизациявласти, единоличное принятие управленческих решений. Руководи­тели такого стиля ориентируются прежде всего на дисциплину и жест­кий контроль за деятельностью подчиненных, который основан пре­имущественно на силе власти (власть принуждения). Инициативаподчиненных не одобряется, не стимулируется и даже в отдельныхслучаях подавляется. Исключительное право на новые идеи, оценкурезультатов имеет только руководитель. Руководитель авторитарногостиля нередко резок, прямолинеен, властолюбив, подозрителен, бо­лезненно реагирует на критику. Иногда под этой маской скрываетсяего некомпетентность и профессиональная несостоятельность.

Либеральный стиль управления называют анархическим, попу­стительствующим. Руководитель такого стиля стоит как бы в сторонеот своего коллектива. Для него характерны минимальное вмешатель­ство в работу подчиненных и коллектива в целом, низкий уровеньтребовательности как к сотрудникам, так и к себе. Он предпочитаетнейтральные методы воздействия на подчиненных, чья инициативахотя и не подавляется, но активно не поощряется. В такой ситуациивластью, как правило, пользуются неформальные лидеры.

Для демократического стиля характерны децентрализация управ­ления, коллегиальное принятие решений, инициатива подчиненныхподдерживается и активно поощряется. Во взаимоотношениях ру­ководителя с подчиненными отмечаются тактичность, выдержка,доброжелательность.

В современных условиях оптимальным для руководителя при­знан динамичный стиль управления. Для такого стиля руководствахарактерны четкая позиция по любым вопросам, творческий подходк решению проблем, готовность идти в разумных пределах на риск,деловитость и предприимчивость, непримиримость к недостаткам,чуткое и внимательное отношение к людям, отсутствие субъективиз­ма и формализма, опора на коллективное мнение в решении постав­ленных задач.

Безусловно, представленное разделение руководителей по сти­лю их управления является условным, так как у одного и того же ру­ководителя зачастую можно наблюдать одновременно черты, харак­терные для разных стилей руководства.

<< | >>
Источник: Медик В.А., Юрьев В.К.. Общественное здоровье и здравоохранение. 2009

Еще по теме 10.4. Стили управления:

  1. СТИЛИ РЕЧИ
  2. СТИЛИ РЕЧИ
  3. Глава 10Когнитивные стили*
  4. Глава 9 Познавательные стили в учебной деятельности
  5. СТИЛИ РЕЧИ
  6. Глава 6 Когнитивные стили: предпочтения или «другие» способности?
  7. Текст. Стили речи
  8. 10.4. Стили лидерства и руководства
  9. 48. СТИЛИ ЛИДЕРСТВА ПО К. ЛЕВИНУ
  10. Когнитивные стили: предпочтения или «другие» способности?
  11. § 28. Стили речи
  12. Когнитивные стили в структуре индивидуальности
  13. Стили мышления и их диагностика
  14. § 2. СТИЛИ И ТИПЫ РЕЧИ
  15. 8 Стили литературного языка
  16. Межличностные стили разрешения конфликтов
  17. 7.2. Когнитивные стили и свойства личности
  18. 6.1. Когнитивные стили какметакогнитивные способности
  19. 7.8. Мужской и женский стили общения.
  20. 6. Строение текста. Стили речи