<<
>>

Определение границ «касты неприкасаемых»

Это еще один «гордиев узел», который обяза­тельно надо распутать.

Прежде всего, избавьтесь от иллюзии, что вы от­стаиваете интересы организации, с которой у вас договор. Это сказки для судов, проверяющих ин­станций и прессы.

Такого не бывает. Интересы ор­ганизации защищаются тогда и постольку, по­скольку они совпадают с интересами личности или личностей, вас ангажирующих и обеспечивающих оплату вашего труда. А у каждого из них свои — же­на, дети, кошельки и причуды. Причем нет разни­цы, идет ли речь о маленькой конторке «Рога и ко­пыта», гиганте отечественного бизнеса или власт­ной структуре — и там тоже люди (впрочем, тут мо­гут быть свои особенности).

Но иногда встречаются ситуации, при которых даже бизнес-адвокату с весьма гибкой этикой быва­ет тошно — например, когда его ангажирует один, деньги платит другой, а тот, кто ангажировал, ведет себя как подлец по отношению к тому, кто платит (пытаясь с помощью юриста обеспечить свои лич­ные интересы за счет и в ущерб компании). При та­ком антагонизме интересов иногда правильнее бы­вает сразу выйти из игры, пока кто-то из них не счел вас предателем его интересов (подобная репутация для адвоката — прямая перспектива «волчьего би­лета»), Если же выбирать — то выбирать все же сто­ит того, кто платит. И это правильно не столько с точки зрения перспектив сохранения заработка, сколько с позиции социальной справедливости: со­гласитесь, нехорошо, когда кто-то оплачивает под­готовку к собственным похоронам, сам того не ве­дая и не собираясь при этом помирать.

Итак, определитесь — кому же именно будут по­ставлены на службу ваш талант, профессиональный опыт, молодой задор или усидчивость.

Важно также понять и то, кого вы ни при каких обстоятельствах, сознательно или ненароком, не должны задеть. Как известно, семейственность — весьма распространенное явление в нашем бизнесе. Боясь замыкать на себе все добро и патологически

никому не доверяя (и не без оснований), кроме са­мых близких (что тоже ошибка), наши бизнесмены «записывают» свое имущество, включая доли и ак­ции, на жен, матерей, тещ, сыновей и братьев или же формально расставляют их на ключевые посты в сво­их фирмах и фирмешках.

В силу этого такие выдви­женцы, так же как и сам бизнесмен-хозяин, попада­ют в группу риска в случае различных манипуляций с делом или какого-либо «наезда». Задача юриста — выявить круг этих важных персон и заботиться о юри­дических гарантиях их безопасности и неприкасае­мости наравне с безопасностью своего клиента.

Другой охраняемый объект — действующие и от­ставные любовницы и любовники. Без особой нуж­ды их также нежелательно трогать. В отношении данных персон никогда нельзя точно предугадать, сколь значительна их роль в жизни вашего довери­теля. К кругу неприкасаемых персон могут быть также отнесены и так называемые «покровители», которые благоволят вашему клиенту, поддержива­ют в трудную минуту или кормят пустыми обеща­ниями, а также те, которым в силу их значимости или стервозности нельзя наступить на хвост ни при каких обстоятельствах.

Особый случай — партнеры по бизнесу. Партне­ры имеют привычку периодически вгрызаться друг

другу в глотки. И, как правило, именно тогда, когда бизнес наконец-то пошел в гору и начал давать обильные плоды. Всегда найдется кто-то, кто сочтет, что его кусок пирога в итоге оказался не такой жир­ный, как у боевого друга. Такую перспективу надо всегда держать в голове, особенно если речь идет о долгосрочных прогнозах. И потому не стоит допус­кать той ситуации, когда один из партнеров (если только это не ваш клиент) концентрирует на себе большие организационные возможности. Реабили­тирующих факторов здесь нет — ни то, что друг, ни то, что пуд соли съели, ни то, что делить, кроме дол­гов, пока нечего и т.д. и т.п. Всегда полезно заставить думать своего клиента о создании системы сдержек и противовесов или же об обеспечении его полного ав­торитаризма в деле.

Резкий водораздел в сфере личных интересов может проходить и по линии взаимоотношений собственников и управленцев — наемников (гене­рального директора, руководителей служб и т.д.). В ряде случаев можно наблюдать классическую картину «лебедь, рак и щука». И это способно будет свести на нет любые титанические усилия юриста вырулить ситуацию в нужную сторону. Наемный персонал компании способен либо существенным образом продвинуть дело, либо задвинуть его.

Так что внимательно всматривайтесь в ситуацию и выясняйте: кто свой, кто чужой; кто дорог клиенту, а кто не очень. Все это понадобится для того, чтобы правильно выработать план мероприятий, не насту­пить на скрытые мины, не быть сбитым снайпер­ским выстрелом кого-либо из особ, приближенных к императору, не попасть под каток праведного гнева обиженного менеджмента.

<< | >>
Источник: Пухова Т.Л.. Бизнес-адвокатура. Советы «тёртого калача». — М,2004. — 144 с.. 2004

Еще по теме Определение границ «касты неприкасаемых»:

  1. Медианоминация в ономастическом пространстве
  2. 2.1. Понятие и структура административно-правовых норм. Виды административно-правовых норм.
  3. 2.4 Расчет параметров теплообмена в воздушных пространствах конструкций вентфасадов
  4. 8.1. Понятие административно-правовых методов
  5. 15. Правоспособность физических лиц: понятие, содержание и пределы.
  6. Опыт интерпретации целого текста. Поэтический некролог «Памяти Авраама Сергеевича Норова» как отображение православного миросозерцания
  7. 13.3. Подведомственность дел об административных правонарушениях
  8. ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1
  9. 56. Гражданско-правовая обязанность: основание установления, содержание, соотношение с субъективным гражданским правом.
  10. Электрохимические явления
  11. 63. Понятие и правовая природа сроков в гражданском праве.
  12. 14. Граждане (физические лица) как субъекты гражданского права и индивидуализирующие их признаки.
  13. 55. Субъективное гражданское право: понятие, содержание.
  14. Понятие ставки восстановления
  15. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ