Организационная структура предприятия

Организационная структура - распределение ответственности и пол­номочий между структурными подразделениями предприятия. Наиболее распространена иерархия структурных подразделений, вертикальные ин­

формационные потоки для их взаимодействия: сверху вниз - управляю­щая информация, снизу вверх - учетная информация "обратной связи" субъекта и объекта управления.

Универсальные типы организационных структур предприятия:

• Линейная - высший руководитель - линейный руководитель (подразделения) - исполнители.

• Линейно-штабная - сосредоточение управления в штабах.

• Функциональная - закрепление за подразделениями функций управления.

• Линейно-функциональная - организационная структура ис­пользует в качестве основных - линейные связи, в качестве до­полнительных - функциональные связи.

• Дивизиональная - распределение обязанностей по выпускае­мой продукции или по регионам.

• Матричная - временные рабочие группы, двойное подчинение трудовых ресурсов.

Тип организационной структуры зависит от целей деятельности и необходимых для достижения этих целей подразделений, выполняющих функции для управления бизнес-процессами, а также иных факторов (ор­ганизационно-правовая форма, отрасль предприятия, масштаб, тип произ­водства и др.), определяет схему информационных потоков для реализа­ции функций управления.