CIM, CIMOSA

Модель компьютеризированного интегрированного производства Computer-Integrated Manufacturing (CIM) предложена в 1985 г. консорциу­мом ESPRIT для интеграции информационных систем и технологий раз­личного назначения, обеспечивает интеграцию систем:

• CAD (computer-aided design) или САПР - система автоматизи­рованного проектирования;

• CAE (computer-aided engineering) - система компьютерной ин­женерии;

• CAM (computer-aided manufacturing) - система автоматизиро­ванного производства;

• CAPP (computer-aided process planning) - система автоматиза­ции процесса планирования;

• CAQ (computer-aided quality assurance) - компьютерная система поддержки качества;

• PPC (production planning and control) - система планирования и управление производством;

• ERP (enterprise resource planning) - система планирования ре­сурсов предприятия;

• A business system integrated by a common database - интегриро­ванная база данных.

Информационные системы обеспечивают управление различными объектами, такими как станки с числовым программным управлением (Computer numerical controlled machine tools), станки с непосредственным цифровым управлением (Direct numerical control machine tools), програм­мируемые логические контроллеры (Programmable logic controllers), робо­тотехника (Robotics) и др.

Модель CIM рассматривает четыре уровня интеграции информаци­онных систем компьютеризированного производства (табл. 2), акцентируя внимание на физической связи (сетевое взаимодействие, межпроцессор­ные связи) и интеграции данных, едином информационном пространстве; интеграция приложений, обладающих платформенной независимостью; интеграции бизнес-функций для создание корпоративной ИС. Критерии уровней - длительность интервала времени для выработки управленче­ского решения и объемы данных.

Таблица 2

Уровни модели CIM

Окончание табл.

Архитектура информационных систем, реализующих модель предприя­тия CIM (рис. 4), эта архитектура - основа интеграции предприятия для разработки корпоративных информационных систем.

Рисунок 4

Разработка стратегического плана (Strategic plan) осуществляется на основе маркетинговой информации и принятой бизнес-стратегии. Страте­гический план деятельности предприятия и заказы покупателей (Customer Orders) обеспечивают формирование продуктового плана (Production plan), проектирование и дизайн новых видов продукции (Design), расчет плановой потребности в материалах (Planning), затрат на выполнение про­изводственной программы (Performance cost), необходимых производ­ственных мощностей (Capacity).

Модель предприятия CIM позволяет прогнозировать значения по­казателей эффективности деятельности предприятия, обеспечена под­держка единого информационного пространства, налажено тесное взаи­модействие системы управления и производственной системы (Pоroduction System), обеспечеи контроль и мониторинг производствен­ного процесса.

Для модели CIM характерны следующие проблемы интеграции:

1) наличие компонентов разных производителей;

2) обеспечение целостности данных;

3) обеспечение точности представления, достоверности обработ­ки, актуальности отражения сведений и своевременности полу­чения информации для принятия управляющего решения;

4) работа в режиме реального времени.

Дальнейшим развитием модели CIM стала новая концепция - Com­puter Integrated Manufacturing Open System Architecture (CIMOSA), которая определила новую архитектурную основу интеграции предприятий, а именно:

• использование эталонной модель архитектуры открытой системы - CIMOSA Enterprise Modeling Framework;

• соответствие требованиям стандарта интеграции оборудования и приложений - CIMOSA IIS;

• поддержка модели жизненного цикла для разработки и развертыва­ния - CIMOSA Systems Life Cycle;

• международный стандарт интеграции предприятия - Inputs to stand­ardization, basics for international standard development.

Модель EA открытой системы CIMOSA представляется в форме ку­ба - рис. 5.

Модель использует параметры:

степень обобщения архитектуры - Generic dimensions, различают: Общие требования (Generic), Отраслевые (частные) требования (Partial), Требования конкретного предприятия (Particular);

фазы жизненного цикла - Life cycle dimensions, различают: опреде­ление требований (Requirement definition), технические условия (Design specification), описание внедрения (Implementation description);

представления - View dimensions, различают: организация (Organization), ресурсы (Resource), информация (Information), функции (Function).

Рисунок 5^[5]

Модель функций содержит описание событий и процессов, инфор­мационная модель дает представление данных, модель ресурсов описыва­ет информационные технологии и производственные ресурсы, организа­ционная модель представляет организационную структуру предприятия.